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以及跨多个Web应用程序(如WordPress和Magento)的轻松

日期:2018/10/09     阅读:     来源:未知

  2017年3月,当华为宣布成立Cloud BU、发力公有云市场时,互联网巨头阿里、腾讯在行业内攻城略地已有五六年时间。IDC最新报告显示,2017年国内公有云IaaS市场超过40亿美元,市场前三名切走了近七成份额。

  内部也有不看好的声音。“很多人都认为有点晚了,挑战太大。”华为云BU总裁郑叶来事后回忆。

  大公司内部创业并不轻松,尤其是华为这种已经习惯每个业务都要成为领导者角色的企业。华为的特殊之处还在于不是上市公司,这意味着新业务花掉的每一分钱都是公司辛苦赚来的利润,并非资本市场上股民投资。而云服务属于高投入产业,且不是华为成熟的商业模式,内部压力可想而知。

  “华为哪个业务不是这样起来的?”对于纷扰,郑叶来受命时就做足了思想准备。

  自2011年以来,华为的二次创业无不是大跨界——手机业务起步时,一名欧洲大客户CTO专程来华为谏言:千万不能做手机,你们做不好。结果到今年二季度,华为手机销量超越苹果。

  云计算服务器(又称云服务器或云主机),是云计算服务体系中的一项主机产品,是一种处理能力可弹性伸缩的计算服务,云服务器有效的解决了传统物理租机与VPS服务中,存在的管理难度大,业务扩展性弱的缺陷。

  他还说,“这种趋势不仅应该区分亚马逊的产品,改善用户体验并帮助提高留存率,还要通过再投资来增加利润,从而进一步促进亚马逊的发展。”

  2012年,郑叶来担任IT产品线总裁时,内外也疑虑重重:谁会认华为的服务器存储等IT产品?这可不是华为传统的优势。

  就像互联网迷信“基因”——人们认定阿里做不成社交、腾讯搞不定电商、百度也玩不转O2O,很长时间内,华为的标签就一个——电信设备供应商。

  也正因如此,华为每一次撕掉旧标签的尝试,都成了外界透视这家公司战略能力、管理风格和执行力的契机——亦即为什么“下一个倒下”的不是华为?大公司如何正确二次创业从而在新时代转身?

  现今坐在《财经天下》周刊记者对面,郑叶来可以底气十足地说:“如果华为当年不投资IT产品线,今天外界发生的所有事情都与华为没有关系。”

  他没有直言的是,如果华为不投云计算,未来外界发生的事情可能与华为也没有关系了——这关系到华为的未来战略:从一家产品公司转身为一家服务商,而这种商业模式的转型在华为历史上还是头一次。

  2017年3月9日,长沙,时任华为轮值CEO徐直军在一年一度的华为生态合作伙伴大会上宣布,正式成立Cloud BU,全场震撼。

  “华为终于要做了。”中软国际高级副总裁马震就坐在台下。此时距离他第一次听到华为提公有云已经过去了6年。

  2.交易结构:未伤害到任何一方利益,所有利益相关者均享利益增值。

  2010年11月,66岁的任正非踏上华为云战略与解决方案发布会的舞台。他向全场分享了自己的预见性认知:云计算让全世界所有的人,像用电一样享用信息的应用与服务。

  任正非极少为华为产品发布会站台。华为云是唯一的一次。彼时,除了产业开创者亚马逊,公有云市场远未大规模起势:微软、阿里等企业都在布局投入当中。5年后,马云提出云计算是未来的水和电。

  不过任正非讲话过后,华为在公有云上似乎没了动静,直到去年3月挥出重拳。

  事实上这蛮符合华为的风格,华为从来不是要在0到1的阶段去引领行业。一上来就要颠覆,不是华为的风格。但它一旦做了决策,就很少动摇。所以在方向性战略决策上,华为论证的过程会更长。

  “我们已经走到通讯业的前沿,要决定下一步如何走,是十分艰难的问题。”在2010年那次会上,任正非其实还谈到为华为寻找新方向时的如履薄冰。

  时间来到2017年。在巴塞罗那世界移动大会前夕,华为三个轮值CEO分别告诉郑叶来,公司让他担任华为云BU总裁。郑叶来此前是IT产品线总裁,负责私有云、服务器、存储等业务,经历了IT产品线从无到有的搭建。有个领导跟他半开玩笑说,既然你已经干了6年苦活,那这苦哈哈的事你就接着往下干吧。

  华为云为什么等到2017年才出手?郑叶来坦言,公司最大的顾虑是运营商。几乎同一时间,国内三大运营商纷纷开始自己的公有云服务,华为如果要进入这个领域,就是与客户抢生意。

  “不能再晚了。”一位很早就与华为展开合作的业务伙伴说,2016年或许是华为进入公有云市场的最后机会。彼时,云计算第一批客户——开发者和互联网公司几乎被阿里云、腾讯云等收割殆尽,随之而来的是政务、传统企业客户开始向云迁移,云计算2.0时代已然到来。

  一位接近华为的人士透露,2016年,徐直军牵头组织了多次闭门会议,“每次3天到7天不等”,与会者都是国内外云计算资深人士,会议全部谈论华为公有云怎么做。“那一整年,徐总一直在想华为要不要把公有云作为发展战略。”

  到了2016年底,连运营商也意识到,应该让华为进入这个领域构筑能力才能提供更好的服务。华为内部则形成共识:华为未来的业务大部分都会部署在云上,因为客户的需求在变化,特别是华为的消费者云服务业务天生就部署在云上。

  优势挡不住趋势。“如果不主动去变,等别人干掉你的时候,你再动就是被改变了”,郑叶来说。

  这方面,柯达之死是人尽皆知的经典案例。发明数字摄影技术后,柯达仍固守胶卷业务,最终是无可奈何花落去,败掉了百年基业。

  2016年底,战略已明晰的华为准备冲锋上阵了。如果说华为做决策时还是个慢性子,但到了执行环节,就变成了瞬间完成点火的火箭。

  马震记得,长沙大会结束当晚,时任华为轮值CEO徐直军等人就与中软国际相关人士见面讨论合作事宜。此时,中软与华为在软件开发云(现更名华为云DevCloud服务)已展开了半年多的深度合作。

  中软与华为打过多年交道,深知华为的调性——战略一旦决定,就不会动摇。出于这种信任,他们愿意与华为云一起打市场,成为华为云首家同舟共济的合作伙伴。此后软件开发服务成为华为云的一个独特优势,他们推出后,友商很快就搬出了对标产品。

  2017年8月,Cloud BU升级为华为一级部门,公有云被确定为华为重要战略。华为的雄心壮志开始在业内传播,诸如要做“全球5朵云之一”。

  网站不要频繁修改。上面提到要适时对SEO做相应修改,但新站长往往会频繁修改,一旦发现收录不给力就开始改,这是大忌!如果网站频繁修改,如Title、deion和频繁更换模板,都会让百度暂时停止你网站的快照更新,这一等可能是一周、一个月甚至更长时间后,它才会重新计算网站权重,再开始更新快照,并调整搜索结果排名。

  医院要根据用户选择针对性最强的目标,这样才能获得最大的转换效果。邮件营销最主要就是把握一个度的问题,它是一把双刃剑,用得好可以获得很好的营销效果,反之,有可能会不利于公司的形象。

  在华为公司内部,公有云还被赋予了新的战略高度。华为公司轮值董事长徐直军在2018华为全球分析师大会上表示:“华为云是华为公司全面向云转型的重要底座,对于华为云BU,不仅仅对外面向所有客户提供公有云服务,更要支撑华为整个公司向云转型。”

  华为云首先承载了消费者业务面向全球的云服务。就像苹果,用户的音乐、照片、视频等没有落在别家的云上,而是落在自家的云上。华为手机100多亿张照片的存储、每天用户1.8亿次的下载以及24亿次的日均访问,均要华为云提供服务。

  还有华为集团内部的IT系统。这意味着,华为遍布170多个国家和地区 18万员工每日的业务工作,都要由华为云提供支撑。

  郑叶来向《财经天下》周刊回忆,2017年9月28日,他在华为公司常务董事会上提出,华为云将是华为公司全业务的底座时,高层表示认可,但公司内并非所有人都支持。一些人不相信公有云能支撑得起来。

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  “没关系,华为的基因也许就是这样子——我们擅长干苦活,钱挣得太快、太舒服,我们反而还不适应。”今年底,华为消费者业务将如期全部完成搬迁上公有云。

  长沙发令枪响后,郑叶来沙场领命,筹备推进。在设计Cloud BU业务架构时,他先来了场自我革命——力主把私有云剥离出去,划归IT产品线。

  1.随着网络的发展,网站的数量已经数以亿计,互联网上的信息量呈增长,加大了人们寻找目标信息的难度,而搜索引擎的出现给人们寻找信息带来极大的便利,已经成为不可或缺的上网工具。光明针织

  此前,华为私有云在市场上已经构筑了竞争力:IDC报告显示,2017 年,华为私有云解决方案拿下中国政务云市场、中国大数据市场、中国虚拟化市场、中国桌面云市场等多项第一。

  用郑叶来的话说,私有云有基础又签单快,随便做做就有几亿美元。如果将私有云收到Cloud BU麾下,所有销售都会优先卖私有云,“很容易完成收入目标”。

  这种选择的结局不难预料:虽然新成立的Cloud BU部门可在短期内向公司上交一份漂亮的数字,但公有云业务很可能做不起来。

  “去年我要是坚持把私有云与公有云合到一起,组织也能通过。”郑叶来说,毕竟市面上的企业,所谓公有云业务都是把公有云、私有云混在一起做。破釜沉舟的目的很明确,就是让Cloud BU没有退路,必须全力以赴做公有云,而不是一个规模更大的私有云。

  业务框架有了,接下来就是建团队。为了快速组建公有云团队,华为高层专门成立了一个小组,几乎所有大领导都在内。这个小组负责从集团范围内,把与云业务相关的人或团队都划拨到Cloud BU。

  分布在全球各地的数据节点网络被称为内容分发网络(CDN)。通过从附近的可用数据节点向用户提取数据可以减少服务器响应时间,从而提高初创公司的网站速度和性能。初创公司将从托管主机提供商那里获得内容分发网络(CDN)附加功能,该功能可以添加到初创公司的主机设置中。这涉及诸如快速页面加载速度,对配置的少量需求,以及跨多个Web应用程序(如WordPress和Magento)的轻松集成等功能。

  智能建站系统其实对于一个对系统要求不高的企业站来说已经非常强大了。可以定制独立的界面,可以有自己的后台,可以有完善的SEO优化设置,可以享受到智能建站系统的后期的持续开发和维护等等。而这一切需要多少费用呢,大概就是500-5000元之间吧。

  “华为只要自己想明白了,执行力是很强的。”多名合作伙伴都对《财经天下》周刊提到这一点。

  在大半年时间内,Cloud BU迅速集结了来自华为IT产品线实验室、软件产品线、全球公有云业务部、流程IT等具备公有云能力的人员。这是一次几乎牵涉除终端以外所有部门的调遣。

  组织架构调整往往涉及部门利益,这是为什么很多大公司在变革中都会遇到阻力的原因之一。但华为云颇为顺滑地度过了第一关。

  没有人拒绝加入Cloud BU。按常理,新业务开拓期要过苦日子,个人KPI不会太好看,收入在短期内也会下降,敬而远之才是聪明之举,但华为内部是申请者众多,大家抢着要去。

  国美、苏宁现阶段的做法是改造现有门店,在原有家电销售场景中加入汽车销售,且其原有的家电卖场以一、二线城市居多。

  这并不难解释,当下华为可见的成长业务是公有云和人工智能。由于竞争激烈,部分人只能先加入Cloud BU的前一站——战略预备队。华为内部有个“军事化”传统,每一项新业务背后,都会海选出一支战略预备队,为战略转型储备梯队人才。

  不过大公司一下子投入这么多资源和家底来创业,其中裹挟的压力可想而知。有媒体报道,今年初华为组织内部批判会上,分析了各新兴业务群组的经营状态,轮到华为云战略分队时,有人毫不客气地评价当下是“啥都没有,初级得很”。

  以上三部分中其实网站程序对于一般的小型站来说最重要因为投入有限,所以对于域名和空间一般几百到上千都可以完成了。程序这块比较复杂,也有免费程序,也有自己找技术员开发的,所以下面我们将展开来说。主要针对一般对于网站或者不是很熟悉的客户。

  内部急切想要看到成效。“大公司有一个毛病,做决策时很慎重,决策做得慢,但一旦做了决策,所有人恨不得你马上就成为世界第一。”郑叶来此前带领IT产品线时,承受过同样的质疑。

  今年初岗位正式切换到华为云BU的原华为公司信息技术工程部部长苏立清也有同感。“华为现在其他业务做得太好了,新业务启动的时候肯定是慢的,但大家都希望你一启动就到80码。”团队上下要承受的压力不轻。

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  郑叶来坦言,在华为做新业务,前几年会非常痛苦,因为内部接受不了不够优秀的产品。似乎只要打上华为标签,一出生就要力大无穷,就是业内佼佼者。

  第一次在华为内部做新业务时,郑叶来还会四处向人解释。但这次他直接自动过滤,“爱说啥说啥,解释浪费时间。”尽管有了思想准备,郑叶来去年的压力主要还是来自内部。尤其前半年,没人知道华为云要做什么,外部又没有声响,团队压力很大。

  郑叶来的头发白了三分之一。每次进理发店,他都要求剪到最短。“大公司的钱也不是那么好花的,既要坚持,你又要懂得寻找到那个让别人来支持你的点。无论是大公司创业还是小公司创业,关键就是活下来,小公司创业活下来是不倒闭,大公司创业活下来就是不能被折腾。”

  华为云上的SaaS服务商泰克教育CEO林康平,有一些朋友在华为云。华为云刚启动的那段日子,他感觉到朋友们情绪比较低落。有人心里没底,问他云好不好卖出去?也有人向他嘀咕,担心自己在华为的生涯会就此断送。

  郑叶来向团队反复强调:沉下心、沉住气,少到周边去解释和沟通。还有一条,少刷朋友圈——他最担心的是兄弟们天天看朋友圈、今日头条和抖音,被友商们的宣传策略带偏节奏,失去独立思考和自信。

  至于竞争对手本身,郑叶来反而没那么在意。华为的新业务似乎都经历过学习、跟跑,然后一举超越的发展轨迹:做无线产品,前面有爱立信、诺基亚、西门子、朗讯、阿尔卡特、北电一长串“大神”级企业;杀入手机市场,前有苹果、三星,旁有新崛起的小米、OV ;进入IT行业,前面横着IBM、HP、EMC、戴尔一大批响当当的企业,在行业已扎根几十年。

  但最终,只要沉下心、沉住气,眼睛朝着客户稳扎稳打,都能发生意 想不到的事。以IT产品线年时间,已经成为华为重要增长点,也为华为今天的诸多业务打下基础。

  在诸多挑战之外,郑叶来发现,华为做公有云有天然优势。华为此前围绕IT布局的芯片、服务器、存储、软件甚至数据中心能源产品投资,通过公有云服务,都可以二次盘活,组合起来能做出华为的特色产品。

  如此前投资的能基产品线,和IT产品线能协同打通,让华为云做出不一样的数据中心。之前为了提升性能投资的芯片、硬件和软件,可以去做垂直整合的云服务。

  “我们今天调侃郑总,说他好像三五年前就有一个预感,会调到Cloud BU来,所以提前投资了这么多芯片。”华为云EI服务产品部总经理贾永利说,今天用到的云相关的多款芯片,都是几年前IT产品线时投的。这些芯片能力和云的操作系统做到了软硬结合,大幅度提升性能,带给客户差异化的体验。

  自此华为的商业模式有了新的故事——徐直军把华为云的线上服务模式比为“另外一个荣耀”——区别是荣耀是通过在线的高效方式服务消费者客户,华为云是用在线多年打造的基础设施面向To B客户。

  在华为高层看来,做公有云是场巨大的变革,华为将从一家“PS”公司(Product & Solution,产品解决方案公司)转型成“SP”公司(Service Provider,服务供应商)。可别小看这两个字母只是倒了下顺序,做产品和做服务真是两种完全不同的商业模式——战略、意识、做事习惯都千差万别。

  华为云破天荒地在首都国际机场打出了大幅广告:有技术、有未来、值得信赖。

  如今回看,任正非无愧是华为总设计师。7年间,他把华为云的破局路径从开放、合作提炼为“黑土地”,“黑土地”上能种“玉米”、“大豆”、“花生”......形成共同力量面向客户。

  黑土地要具备什么?今年3月,郑叶来把思考答案浓缩为上述广告语上那三个关键。

  相对于Cloud1.0时代的以软件创新为主,Cloud2.0时代要更进一步,芯片和硬件创新是常态。而在未来商业模式与技术快速变化的双重驱动下,互联网企业的部分应用将从通用硬件转向垂直整合系统,从资源型服务转向能力型服务。

  经济下行,资本严冬,贸易战......,2019企业还将面临什么样的巨大挑战和困境?如何有效提高经营效率和效益?何为老板与高层同频思考?财务科目、核算、计划/公、摊如何管理?我们可以从以下几个维度来分析思考问题。在线直播EvDbyB9。

  Cloud2.0时代有一个特征,客户主体从开发者和互联网公司转变成传统企业和政府机构。后两类客户并不是单单把IT系统换掉那么简单,而是有着改变业务流程甚至数字化转型的想法,这需要云上大量合作伙伴和创新型公司来协作。

  华为云希望把那些行业“Know How”公司发掘整合到华为云。多年前做无线业务时,郑叶来有次去瑞典出差。他得知当地有很多小公司在通讯行业做了很多年,其中一家专门做有“Know How”的机柜锁,每年只做固定的量,当年还不一定能接华为的订单。这给了他启发。各领域都有一些这样的“Know How”企业,如果把他们的最佳实践和创新整合起来,就能形成独特的服务,解决客户问题。

  华为轮值董事长徐直军是软件出身,在今年软博会他向与会者说,华为云把基础能力构筑好,希望中国软件企业在华为云上开发各种各样的应用。“我们希望华为云上今后有Netflix产生。”

  不过,这并不容易,需要深入应用场景。“我们调研过全国很多软件园区和制造业聚集区,多数软件企业都是100人以下且开发能力不强的小企业,而在部分制造区域,有研发投入的制造企业占比仅为5%,在另一些较发达区域也不超过15%。”马震说。这是华为云和合作伙伴中软国际面临的最大挑战,很多行业的数字化转型才刚开始,只有深入行业,才能为他们开发接地气的普惠技术。

  中软国际正基于华为云,面向软件园区提供软件开发服务,提高企业开发效率,围绕智能制造打造核心工业软件生态,包括诊断、仿真、MES等服务,通过华为云普惠中小制造企业。

  不久前,中软国际成立“解放号图灵研究院”,图灵奖唯一华裔获得者姚期智院士担任院长。研究院将AI和传统行业的场景需求相结合,在数字城市、智能制造和金融科技等方向展开深入合作,通过“解放号”实现人工智能新技术普惠。这些核心的上层软件、应用与华为云的硬件、芯片、系统软件和基础设施层软件与服务整合,就形成了郑叶来所说的创新垂直方案。

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  采用共享和专用托管计划可以不再采用本地数据中心的服务。而初创公司采用本地部署数据中心的服务有助于加快网站速度。通过低延迟和首字节时间(TTFB)获得更快的服务器响应。

  华为云上最早的SaaS伙伴之一泰克教育今年春季把基于华为云的在线教育带入大学。大学生可及时学到华为的大数据、机器学习等课程。另一家创业公司数喜科技,基于华为云通信会议服务,通过二次开发,形成更适配政企用户场景的在线视频会议服务。《财经天下》走访中了解到这两家公司的业绩和市场反馈都不错。

  “只是做个Me Too是没出息的。没有创新,对华为也是没有价值的。我们要学习的是亚马逊开创一个产业的勇气。”郑叶来觉得,华为云与伙伴做着做着,就能做出差异化的创新。

  在今年7月“华为云中国行”北京站,郑叶来再次向台下客户诠释华为云的三个关键词:有技术——“华为技术有限公司”其实最不怕的就是技术,反而没有技术门槛的事,华为不做;有未来——是说华为希望客户跟他们一起创新,一起成长,面向未来;值得信赖——要契合华为云的“三不”:面向全球客户提供云服务时,不做应用,不做股权投资,不碰数据。

  前两者实际想说华为不与客户竞争,而不碰数据更像一种亮明身份,即华为云另有商业模式,不用技术手段获取客户数据,不会强迫客户进行数据交换。“我们对数据的态度很清楚的,你的是你的,我的是我的,我们决不强迫把你的变成我的。我开过一个玩笑,我请你来装修,装修完房子变成你的,这是非常不合理的。”

  云计算市场,数据一直是个敏感话题。云计算厂商都说自己不碰数据,但如何自我监督,外界不得而知。

  苏立清给《财经天下》周刊举例,华为有一套完善的IT系统权限管理体系。所有IT系统的应用和数据,使用人都按照业务的需要进行权限匹配,不相关的人是不会有权限的,即使CIO也不会拥有特殊权限。除了权限设计,华为内部还有定期审计环节,从第三方来约束IT系统管理按公司流程运作。技术手段加上管理体系,以期在信息安全管理上做到完善。欧洲GDPR(通用数据保护条例)刚发布,华为通过提前准备,已经按要求严格遵从。这些华为云上的合规特色,不经意间也为客户带去了差异化的优势。

  Cloud2.0需要面对和思考的新问题还很多。如果说Cloud1.0时代,用通用硬件和最好的软件构成云基础设施,为保效率和便捷而放弃消费者隐私安全,那么正如郑叶来在采访中反复强调:“生产数据和客户隐私保护,是Cloud2.0时代的最高纲领。”

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  郑叶来问过一家汽车厂商CEO:你现在投资车联网,一定要回答一个问 题:是谁的车联网?你要成为谁的生态还是经营自己的生态?对方说,拥有如此大的用户量和数据,自然想要请有能力的人帮他们构建自己的生态。秒速时时彩网站:未来没有自己的生态,很难睡得安心。

  郑叶来的言下之意,在Cloud2.0时代,企业核心生产系统上云是趋势。同时,企业更要坚定不移地构建自主生态,围绕客户用心经营,实现可持续发展。如果不坚持通过开放平台构建自主生态,不仅企业的投资将成为他人生态的组成部分,消费者也将因为数据、隐私得不到保证而丧失安全感。

  在媒体面前,郑叶来会坦率地罗列华为云的不足:从产品解决方案商转身服务供应商,思维转变,将是持续过程;华为云操作友好性、易用性考虑不够;差异化创新还要时间。同时,华为云需要补齐自己的短板。对于华为云的品牌建设,他直言不讳:华为云的商业模式很简单,就是以服务的形式变现围绕计算、存储、网络等解决方案上的投资,所以对华为来说本质上讲还是销售原来的产品,只不过是商业模式变化了。返回搜狐,查看更多

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